王钢和牟海平要离开熟悉的环境，不仅改变了 "白领" 到 "蓝领" 的身份，还改变了每天 "9 到 5" 和 "两点一条线" 的习惯。从中介机构到前线，这发出了一个信号，表明员工正朝着最有价值的方向发展 -- 创造就业机会。

到前线去，还是呆在办公室里？"36 岁的王钢站在人生的十字路口。

虽然有些犹豫和困惑，但在经历了艰难的迁移过程后，他发现走出舒适区后的生活并不像他想象的那么困难。在他面前，是一个全新的世界。

拒绝邀请

一年前，胜利油田渤海钻井公司 50778 钻井队的一名员工王钢突然收到了 "邀请"。

邀请函来自山东省东营，距钻井队所在地重庆近 2000 公里。电话说，公司的宣传岗位人手不足，目前正在寻找整个公司，询问他是否愿意回去做宣传工作。

王钢曾在该公司党委宣传部担任宣传官六、七年。2018 年 8 月，他从政府到目前的钻井小组工作。他成为钻井工人，并聘请了该小组的电气工程师，负责该队各种电气设备的日常维护和维护。

与刚到这里时的怪事相比，他显然适应了这里的工作和环境，工作越来越方便了。

面对这一 "邀请"，王钢毫不犹豫地婉言谢绝。他发现自己目前的工作更有吸引力，因为这份工作不仅学到了很多技能，而且每个月都能挣更多的钱。

8 月 30 日，在山东省淄博市高清县的一个井场，井下作业公司测试项目部的 27 名员工牟海平已经忙了半天。

几乎在王钢的同时，这位 44 岁的老人离开了他多年来一直熟悉的职位，从胜利地下运营公司施工准备队的后勤人员来到这里。

他的团队负责东营周围油井的建设，如高庆和林潘。因为在施工前后忙于各种准备和搬迁工作，往往是一天停下来，有时脚会磨损好几层皮肤。

来到这里还不到一年，莫海平脚上戴了四根荆棘。每当他长时间站立或长时间走路时，他的脚都会感到疼痛。但如果你想到他的月收入比过去高出几倍，他觉得累是值得的。

王钢和牟海平离开熟悉的环境，不仅改变了 "白领" 到 "蓝领" 的身份，还改变了 "九到五" 和 "两点一行" 的习惯。

不平衡就业比率

不变的生活曾经使王钢厌倦了机关的工作，也产生了过去的一条思路，但没想到，这种天真来了。

两年前，他的渤海钻井公司动员物流人员到前线，在这段时间里，无论是会议还是谈话，这个话题都充满了整个空间。

到那时，莫海平的团队也会接到一线调职报告。在这次会议上，他遇到了80年代后的典型胡士泰，并被他从器官转移到前线的举动深深感动了。

随着油价逐渐回升，胜利石油工程公司的主营业务开始复苏。但随之而来的工作量带来了问题，而且没有人来做。以渤海钻井公司为例，一线人员的高峰达到了600多人，至少只剩下140人了。

胜利石油工程公司人力资源部副首席经济学家、组织编纂科科长侯哲说，这一现象一方面与劳动力的自然衰退有关，更重要的是，此前油价低企导致许多团队和人员离开第一线岗位。

一段时间以来，一线人员的短缺给工程公司的16个单位带来了不同程度的就业差距。

与之形成鲜明对比的是，另一方面是庞大而臃肿的机构物流。据了解，工程公司总共有2万多名员工，政府物流加上辅助性业务的数量，占总就业人数的50%以上。

面对两岸人员比例严重失衡的情况，侯哲更感到困扰的是，公司每年都要支付大量的外派就业成本，他认为第一线是公司发展的利益源泉，队伍的数量应该保持一定的规模，目前"轻前线重物流"的现象不利于公司的发展，有必要搞活内部资源，充分发挥人的潜力。

胜利石油工程公司内部招聘一线人员，从事代理物流、辅助性业务和对外劳务输出。王钢、牟海平和许多我不认识的人一起离开熟悉的岗位，报名加入前线。

从"没有人去"甜蛋糕。

你能适应身体吗？危险吗？走到前线会更差吗？"……，即使在他心中想象了无数次之后，王钢仍然挣扎了很长一段时间，他真的很想选择。

特别是在抵达重庆的头一两个月里，他觉得自己与团队中的气氛不太协调。看着这个组织的"另类"，团队的同事们也怀疑，他们可能是来体验生活的，几天后就回来了。

莫海平的心情更明显。奇怪的环境，繁重的工作，想念妻子和孩子，使他脾气暴躁。第一个月，他和别人吵了起来。

然而，这些焦虑和不安在第一个月的薪水之后就消失了，因为他们发现，他们的收入比过去高出两到四倍。王钢没想到的是，在不到一年的时间里，他聘请了团队中的电气工程师。直到那时，他才意识到，第一行不是传说中唯一的痛苦，也为他的成长提供了肥沃的土壤，让他有了一个在前线作战的舞台。

胜利石油工程公司也从员工的需求出发，帮助他们在前线找到与个人能力相匹配的工作，帮助他们更好地融入第一线。黄河钻探公司在离开后，在黄河南岸工作的扁立鹏再次发现了价值。他用所学到的东西帮助团队在党建、宣传、形势和任务教育等方面做好了工作。

侯哲认为，关键问题是，由于前线和政府之间物流数量的巨大差异，没有人愿意走出舒适区。只有让员工充分感受到第一线工作的价值和个人成长，他们才能真正吸引和留住员工。

侯哲说，鼓励职工走到第一线并不意味着政府物流不重要，任何岗位都需要科学优化才能达到平衡，太多或太少不利于企业的发展。

随着人员向前线的逐步流动，组织的物流也在悄然发生变化。虽然人员少，工作量大，但工作效率有所提高。

正是人力资源的优化，让王钢、牟海平等越来越多的员工在一线岗位找到了价值。自2018年以来，胜利石油工程公司已优化了2830名在职员工，并将外派劳务成本降低了1.07亿元。

这并不比工程公司雇佣的职位总数多多少，"侯先生说。"但这传递出了一个信号，即员工正在转向创造最大价值的工作岗位。